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Les raisons du succès d'Amazon
Est-ce que le succès d'Amazon est accidentel? VDL2 croit que non et explique en quoi ce modèle d'affaires audacieux a fonctionné là où d'autres ont échoué. De quoi l'avenir sera fait pour Amazon? A-t-elle les moyens financiers pour tenir le coup?
« Même si Amazon fait moins les manchettes qu'il y a cinq ans, elle demeure toujours l'une des cinq entreprises qui connaissent le plus de succès sur Internet, déclare d'entrée de jeu Philippe Le Roux, président de VDL2, une boîte spécialisée en stratégie Internet. Les médias en parlent juste moins parce que le commerce électronique est passé du phénomène de mode à l'enjeu de fond. »
« Internet est un environnement de spécialisation et non d'éparpillement, précise Philippe Le Roux. Il est clair que les efforts de diversification d'Amazon lui ont nui. Depuis les 18 derniers mois, l'entreprise consolide de plus en plus ses opérations afin d'atteindre cette fameuse rentabilité. »
Pour Philippe Le Roux, c'est plutôt le contraire qui est en train de se produire: « L'an dernier Toys R Us confiait à Amazon la gestion de ses ventes sur Internet. Ainsi, le fabricant de jouets a réalisé des ventes en ligne de 125 millions $ US dans le dernier trimestre de 2000. À la suite de ce succès, Amazon a signé d'autres ententes du même type. » En d'autres mots, Amazon serait en voie de devenir le volet virtuel des entreprises traditionnelles en prenant en charge l'aspect électronique de leurs ventes. Une façon de diversifier ses opérations et d'acquérir de l'expérience dans d'autres créneaux sans y injecter de sous.
